通过对业务过程数据进行体系化梳理，构建标准化监控指标体系，对企业运营进行全过程监控，整合企业现有高级应用，以业务全局视角进行统筹规划，实现总体运营和各业务线运营的全面支撑与整体优化。
规划内容
以企业全局视角、企业战略分析为依据，构建覆盖全局的指标体系，开展各层级、各业务域之间的协同数据监控，从绩效、风险、合规等方面规划全面的指标分析体系，通过指标分析结果全面支撑企业战略决策。
规划价值
1.流程与指标结合：以流程为核心，开展全业务指标监控，管理不留死角
2.战略指标逐层解读：结合企业发展目标进行战略指标逐层解读，将指标分解到基层单位
3.同级单位对标分析：通过同层级单位指标对标分析，提升各单位自主优化的主观能动性
4.流程集约化展示：打破原有复杂、重点不突出的监管维度，开展集约化管理展示
典型案例
南方电网公司营销运营监控体系顶层规划
广东电网营销运营监控咨询规划
广州供电局企业级运营监控体系研究
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