商业模式规划_烟台海颐软件股份有限公司

商业模式创新是企业保持变革和发展的动力，通过商业模式规划，能助力企业在快速变化的商业环境中高质量发展。

规划背景

充分挖掘内外部数据价值，占据市场前端，逐步吸引多样化服务合作伙伴，打造智慧配用电生态圈，建立配用电侧的市场化服务能力及生态组织能力。

规划内容

积极响应“双碳”政策，探索增值类业务的创新拓展，利用价值链模型等研究方法，提出适应电网发展的新型运营模式，依托信息化平台及第三方合作商等，形成一套各方互利共赢的生态圈运营体系。

规划价值

1.突破成长的天花板：创新商业模式，实现企业跳跃性成长。
2.帮助企业切入高利润区：帮助企业切入高利润环节。
3.降低选择和试错的成本：为企业决策指明方向，减少战略失误。
4.预期未来的发展变化：商业模式不断得以发展和创新，实现可持续发展。

典型案例

深圳供电局智慧配用电生态圈运营模式研究及应用