商业模式创新是企业保持变革和发展的动力,通过商业模式规划,能助力企业在快速变化的商业环境中高质量发展。

规划背景

 




       充分挖掘内外部数据价值,占据市场前端,逐步吸引多样化服务合作伙伴,打造智慧配用电生态圈,建立配用电侧的市场化服务能力及生态组织能力。


规划内容

 




       积极响应“双碳”政策,探索增值类业务的创新拓展,利用价值链模型等研究方法,提出适应电网发展的新型运营模式,依托信息化平台及第三方合作商等,形成一套各方互利共赢的生态圈运营体系。



规划价值

 




        1.突破成长的天花板:创新商业模式,实现企业跳跃性成长。
        2.帮助企业切入高利润区:帮助企业切入高利润环节。
        3.降低选择和试错的成本:为企业决策指明方向,减少战略失误。

           4.预期未来的发展变化:商业模式不断得以发展和创新,实现可持续发展。
 

典型案例

 




         深圳供电局智慧配用电生态圈运营模式研究及应用
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