数字化转型规划_烟台海颐软件股份有限公司

企业在数字经济浪潮中（消费领域/基础技术/商业模式/政治环境）面临着内外部双重压力，亟需制定企业数字化转型战略与目标，充分借助数字化手段对业务进行的重新定义以提升数字化能力，推动企业的数字化转型。

规划方法

采用以TOGAF框架为核心的海颐规划九步法，设计业务架构、应用架构、数据架构、技术架构，构建统一、标准、规范的企业级信息化方案，推演IT转型发展路径。

规划内容

“十四五”期间，基于新型数字化技术构建广泛的数字化应用平台，实现综合能源上下游产业链的互联互通，打造智慧能源运营、智慧能源产业整合、智能能源生态服务的“数字企业”。

转型价值

1.明确方向：明确企业战略和数字化战略，制定数字化愿景与目标。
2.凝练共识：发挥数字化赋能成效，探索数字化商业模式与业务模式，引领组织体系变革。
3.清晰路径：明确数字化蓝图、数字化转型路径、数字化转型实施策略与演进建议。
4.提升能力：围绕业务转型、管理变革与技术创新，提升企业能力。

典型案例

新疆天富“十四五”数字化规划（战略方向）
株洲兴新电力公司数字化发展规划（增量配电网公司）
四川岷江水利电力信息化总体规划（企业级信息化方向）
四川明星电力新一代营销系统规划（专项信息化规划）