企业在数字经济浪潮中(消费领域/基础技术/商业模式/政治环境)面临着内外部双重压力,亟需制定企业数字化转型战略与目标,充分借助数字化手段对业务进行的重新定义以提升数字化能力,推动企业的数字化转型。

规划方法

 




        采用以TOGAF框架为核心的海颐规划九步法,设计业务架构、应用架构、数据架构、技术架构,构建统一、标准、规范的企业级信息化方案,推演IT转型发展路径。



规划内容

 




        “十四五”期间,基于新型数字化技术构建广泛的数字化应用平台,实现综合能源上下游产业链的互联互通,打造智慧能源运营、智慧能源产业整合、智能能源生态服务的“数字企业”。




转型价值

 




         1.明确方向:明确企业战略和数字化战略,制定数字化愿景与目标。
         2.凝练共识:发挥数字化赋能成效,探索数字化商业模式与业务模式,引领组织体系变革。
         3.清晰路径:明确数字化蓝图、数字化转型路径、数字化转型实施策略与演进建议。
         4.提升能力:围绕业务转型、管理变革与技术创新,提升企业能力。



 

典型案例

 




        新疆天富“十四五”数字化规划(战略方向)
        株洲兴新电力公司数字化发展规划(增量配电网公司)
        四川岷江水利电力信息化总体规划(企业级信息化方向)
        四川明星电力新一代营销系统规划(专项信息化规划)

   
 
   
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