工程项目管理解决方案_烟台海颐软件股份有限公司

工程项目管理解决方案

工程项目管理解决方案是海颐软件针对项目全生命周期管理推出的专业化解决方案，以国际通用的项目管理知识体系PMBOK、建造师知识体系下的项目管理理论为指导，运用先进的信息化技术，打造企业级多项目、多方协同工作的项目全过程管理平台。平台以合同管理为中心，以进度、成本、质量管理为主控线，在有限资源的约束下，对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现工程项目多目标综合调控。
标准的项目过程管理
建立完备的计划过程管理体系；建立与企业特点相适应的成本控制体系；建立全过程受控的质量管理体系
实现规范化管理
改善工作流程、固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程
多方高效协同平台
建立业主投资方与设计方、施工方、监理方等之间的统一信息交换平台，消除信息孤岛，轻松实现多方协作
优化企业资源配置
通过平台实现企业范围内资源（人、材、机）的调拨，优化资源配置
智能风险预警体系
超时、超支、超期、超限四大预警机制，构建“主动预警型”现代安全管理模式
知识沉淀与复用
建立完善的企业知识积累程序，提高企业“复制项目成功”的能力

新疆天富工程项目管理系统
按策划和决策、立项准备、项目实施到竣工交付四个阶段对工程项目进行全过程管理，实现对项目概预算、进度、物资、质量、合同、成本、分包、机械设备、文档等业务的全覆盖和全管控，并通过对各环节的资源整合，实现业务流、信息流、资金流、物流、控制流的统一。

进度计划编制——直观的了解每项工作进展

赢得值分析——自动生成赢得值曲线，预知项目风险